3月25日，宁夏农垦集团召开数字化建设现场推进会，沉浸式观摩现代农业、畜牧养殖、酒农旅融合等数字化标杆企业，零距离感受数字化为农垦产业发展带来的深刻变革与显著效益，向全系统释放了“数字化转型是必答题而非选择题，是生存题而非发展题”的强烈信号，为农垦事业在新征程上实现质量变革、效率变革、动力变革注入了强劲的数智动能。

　　在宁垦牛羊肉公司屠宰加工厂，“牧场-车间-市场”三级数据中台全面运行，实现126个关键指标实时监控、382个作业环节智能追溯，牛羊营养达标率提升至92%，屠宰流程标准化率提升至98%，人工误差率降低62%，日均屠宰效率提升35%，不仅大幅提升了内部管理效率，更有效降低了生产运营成本。宁垦酒业创新实施智慧葡萄园认植项目，搭建1个智慧管理总平台、3个基地管理分平台、2个小程序应用平台，精准赋能种植、加工、储运、营销、文旅全环节，预期农事作业准确率提高25%，水肥一体化精准度达90％以上，水肥节省约15-20%，病害虫精准绿色防控提升至85％以上，农药用量降低30-40%，葡萄优质比例提高10-20%，亩均降本增效约254元，探索出一条“数字赋能、绿色引领”的酒农文旅融合发展新路径。

宁垦牛羊肉公司屠宰加工厂观摩现场

　　灵武农场依托土地信息化系统，实现种植结构、公管地面积、承包地面积、承包收入等重要数据实时更新与动态监管，最大限度减少人为干预，实现合同线上签、费用线上缴、数据不可篡改，极大提升了土地管理的规范化、透明化水平，让“沉睡的资产”变成“流动的资源”，为农垦土地资源的保值增值和可持续利用筑牢了“数字防线”。宁垦乳业白土岗第二奶牛场以“宁垦牧智芯”系统为核心，整合17套智慧设备，从分群、发情等一系列环节实施监测，打通数据壁垒，实现SOP工单化管理、绩效自动核算，以数字化赋能精细化管理，推动牧场运营更科学、成本更可控、效益更可观。观摩过程中，大家一致认为，数字化转型不是抽象概念，而是破解发展瓶颈、提升经营质效、推动产业升级、增强核心竞争力的战略支点，充分印证农垦数字化转型方向正确、前景广阔，进一步坚定了全集团上下加快推进数字化建设的信心决心、责任担当与行动自觉。

灵武农场观摩现场

宁垦乳业白土岗第二奶牛场观摩现场

　　现场观摩结束后，随即召开专题推进会。集团公司党委书记、董事长潘建宁同志围绕“为什么转型、转型基础优势和如何转型”三个核心问题作辅导讲话。他强调，数字化转型是农垦突破管理瓶颈、保障规模与效益同步增长的“必选项”和“生存题”。当前集团具备扎实管理基础、成功试点经验、集中力量办大事的体制优势，数字化转型正当其时、大有可为、大有作为，全集团必须乘势而上、全力攻坚。一要坚持目标导向，搞清数字化能解决什么问题、节约多少成本、带来多少效益，紧扣树立和践行正确政绩观学习教育要求，围绕降本、增效、提质、控险核心目标，杜绝“形象工程”“搞花架子”，以经营实效检验数字化成效。二要强化前瞻谋划，摒弃“一步到位”思维，坚持小步快跑、持续迭代，从最紧迫、最成熟的场景切入，打造适配业务发展的数字化体系。三要打通数据壁垒，统一标准规范、搭建数据交换平台、推动互联互通，加快构建集团“一盘棋、一张网”数字格局，实现“1+1>2”的聚合效应。四要坚持精打细算，严控建设成本，发挥集团规模优势，避免“单打独斗”造成重复建设和资源浪费。推进集中采购、经验复制推广，不断提升投入产出效益。五要建强人才队伍，配备专业骨干，强化实战培训、“跟岗学习”“结对子”，形成“传帮带”工作机制，确保数字化系统有人用、用得好、可持续。六要严明纪律底线，强化监督审计，在设备采购、软件服务招标、合作方选择、人员配备等关键环节，必须做到依法依规、公开透明，保障数字化转型规范有序、风清气正推进，为农垦事业持续健康发展注入强劲动力、提供坚实支撑。

　　集团公司领导、外部董事、总部各部门及各单位主要负责人参会。（综合办公室　金小霞）